一家会社在困难的时候，迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业，是非常正常的做法。而我的想法最画龙点睛的一笔，就是在出售国外分店的同时，将未来一定范围内的经营权也卖出去。
商标的使用和重视，来源于欧美，像是最著名的，就是其中的翘楚，单单一个的商标标记就价值上百亿美金，名列全世界第一，凡是挂上可口可乐公司的产品，就是要比其他的产品畅销许多，这就是商标的魔力。
在我看来，美国人对商标的重视，有些太过病态的重视，可相比起来，日本对商标的保护、使用和开发，又是极端的不足。不过，凡事都有个对比，日本相对于美国来说是严重的不足，但相比起中国这样的新兴发展国家，又好上了太多。
在社会没有发展到一定程度之前，心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程，现在的中国大陆就是这样，除了对国外大品牌极度崇拜之外，还有着深深的自卑心理。
可从另一方面来看，这个有着十二亿人口的大市场，却是谁都不能忽视的。就拿奢侈品来说，北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱，只有去过的人才知道。
我拿着崇光的资料就可以o北京店一年的利润有两亿之多，而同等级别的中国本土商场，只有差不多一亿或者更少的利润。
卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦，中国国内的商家一定肯买，如果除了卖商厦，还卖给他们自主使用商标的权利，又会得到多大的回报呢？
很多人都不知道，７-eleven的总部是在美国，他们最初是透过授权，允许日本人使用７-eleven商标，开设二十四小时便利店，然而谁又想得到，在美国几乎都开不下去的７-eleven，在日本反而获得了巨大的成功，全国数万家的７-eleven店铺，让日本人赚得盆满钵满。而买下日本７-eleven商标使用权的，正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。
最后，也就是前两年，伊藤忠商事利用手中的７-eleven商标使用权，让日本的７-eleven反过来收购了美国的７-eleven总部，从而将全世界的７-eleven纳入旗下，制造了又一个经典商业案例。
我从这个上面得到了启发，既然７-eleven可以卖商标权，在中国已经有很大知名度的，为什么不能将这四个字母卖出去呢？
要知道，在中国大陆的商业开发，外国百货集团做得都不够。
世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店，其他的北京五家分店，还不许人家使用伊藤洋华堂的名号，改名为华腾洋华堂；世界第二的家乐福，也不过区区十几家分店；第一的沃尔玛就更严格了，仅仅是广东、上海和北京有分店。
加上这些分店在中国的利润都很高，不过他们一直以来的严格标准，使得开设分店的速度很慢，甚至可以说是停顿之中。
-